1. promotion of employees

1.1 Appreciation and recognition
– Employees receive the credit for their work, not the boss.
– Employee projects and achievements are officially recognised.
– Employee representation: Employees represent the department, not just the boss.

1.2 Personal and professional development
– Support for employees in new areas of responsibility, especially when they grow into them.
– Mentoring programmes promote continuous development.
– Empathetic leadership: Employees are involved when changing departments, not forcibly transferred.
– Avoid overwork: Recognise overtime (e.g. 20 days/year) and take countermeasures.

1.3 Motivation through responsibility
– Tasks are allocated according to skills and interests.
– Flat hierarchies enable more personal initiative and self-realisation.
– Change processes as an opportunity for personal development.

2. Leadership culture and role model function

2.1 Integrity and honesty
– No pawn sacrifices: The boss stands behind his employees.
– No power struggles: boss supports instead of keeping employees down.
– Genuine care instead of fake compassion.

2.2 Cooperation at eye level
– Boss and employee always treat each other with respect.
– The boss does not centralise power, but delegates authority.
– Employees are contact persons for their tasks and take part in relevant meetings.

2.3 Conflict resolution
– Conflicts are resolved through mentoring programmes.
– Objective: to increase efficiency and make everyone involved a winner.
– Coaching for managers who display destructive behaviour patterns (e.g. shouting).

3. adaptability and flexibility

3.1 Change management
– Supporting change processes through mentoring and coaching.
– Clear responsibilities for new units and workflows.
– Transition periods with regular employee appraisals and feedback.

3.2 Innovation and digitalisation
– Support for employees who want to expand new activities (e.g. through digitalisation).
– Flexible adaptation of cooperation between departments to new requirements.

4. Work culture and mental health

4.1 Protection of employees
– Mental health of all employees is protected.
– Officially avoid overtime, analyse personnel policy and wrong decisions.

4.2 Communication culture
– No gossip or office grapevine.
– Empathetic leadership through regular communication skills training.

4.3 Culture of trust
– Budget cuts are communicated transparently and empathetically to avoid a culture of fear.
– Employees are encouraged to ‘govern by fear’ instead of ‘governing through fear’.

5. Leadership skills and responsibility

5.1 Delegation and teamwork
– The boss does not have to be an expert in everything, but delegate effectively.
– Leadership as a companion instead of a controlling authority.

5.2 Management training
– Managers must be trained to take on responsibility professionally.
– Not every employee is suitable for management tasks or wants to take them on.

5.3 Structure and clarity
– No conflicting responsibilities for employees.
– The boss organises cooperation between departments efficiently and flexibly.

6 Dealing with challenges and resistance

6.1 Encouragement instead of obstruction
– Managers also support employees in tasks outside their own area of specialisation.
– Employees who take on new challenges are relieved and encouraged.

6.2 Reducing fear of change
– During change processes, fear of job loss is minimised through clear communication and support.
– Mentoring programmes monitor changes in responsibilities and report to management.

6.3 Conflicts with managers
– In the event of conflicts due to fear of losing power, mentors and HR departments intervene to find solutions.

Als wir vor 17 Jahren in der mexikanischen Wüste mit einer Gruppe europäischer, amerikanischer und mexikanischer Reisender auf der Suche nach den Spuren des international bekannten Anthropologen und Buchautors Carlos Castaneda waren, fragte uns unsere Leiterin Yamamuli, eine Frau des Wissens: “Wofür wärst du bereit zu sterben?” Ich war jung, hatte ein Sabbatical in der Radio- und Fernsehgesellschaft genommen, in der ich seit vielen Jahren im Marketing arbeitete, und es war der Beginn einer viermonatigen Reise. Irgendwie hatte mich das Leben in diese Gruppe von Kriegern des Bewusstseins “in Pampers”, wie Yamamuli uns manchmal nannte, gebracht.

Es war meine erste lange Reise nach Mexiko, 4 Monate lang. Ich war überwältigt von der Schönheit, den herzlichen Menschen und dem Zauber des Landes. Ich war ein wenig ängstlich und wusste nicht, was ich antworten sollte. Ohne nachzudenken sagte ich: “für die Wahrheit”.  Heute, 17 Jahre später, kann ich sehen und fühlen, dass es die richtige Antwort für mich war. Seit ich mein Studium abgeschlossen und zu arbeiten begonnen hatte, suchte ich in der Welt nach etwas, das über das hinausging, was mir die moderne Gesellschaft als erstrebenswerte Ziele anbot. Seit dieser Zeit habe ich einen Weg mit Herz eingeschlagen. 

Ich habe ein brennendes Verlangen in mir, dass der Sinn, warum wir hier sind und wozu wir fähig sind, so viel mehr ist, als das, was man uns sagt. Auf meinem Weg mit dem Herzen wurde ich zu einem Boten dieser starken Kraft, die will, dass wir authentisch und frei sind. Als Kriegerin des Bewusstseins (inzwischen 50% Pampers-frei) kämpfe ich gegen meine eigene Dummheit, die mich immer in der Komfortzone meiner alten Muster und Gedanken festhalten will.

Meine Mission ist es, andere zu unterstützen, einen Weg mit Herz zu gehen und ihr volles Potenzial zu leben. Wir alle befinden uns im Übergang zu einem neuen Paradigma und überschreiten die Schwelle zu einer neuen und freien Menschheit, auch wenn es manchmal noch nach dem Gegenteil aussieht. Ich biete praktische Bewusstseinswerkzeuge an, um unser wahres Potenzial zu leben, ein Leben mit Sinn und unendlichen Möglichkeiten. Meine Aufgabe als Kriegerin des Bewusstseins ist es, mich selbst und andere zu transformieren, um die Welt zu transformieren.

Hace 17 años, en el desierto mexicano, en un grupo de viajeros europeos, estadounidenses y mexicanos, buscando las huellas del internacionalmente conocido antropólogo y autor de libros Carlos Castaneda, nuestra líder, Yamamuli, una mujer de conocimiento nos preguntó: “¿Por qué estarías dispuesto a morir?”. Yo era joven, me había tomado un año sabático en la empresa de radio y televisión donde trabajaba en Marketing desde hacía muchos años y era el comienzo de un viaje de 4 meses. De alguna manera la vida me había llevado a este grupo de guerreros de la conciencia “en Pampers”, como a veces nos llamaba Yamamuli.

Fue mi primer viaje largo a México, durante 4 meses. Me sentí abrumada por la belleza, la gente sincera y la magia del país. Estaba un poco ansioso y no sabía qué responder. Sin pensarlo dije: “la verdad”.  Ahora, 17 años después, puedo ver y sentir que fue la respuesta correcta para mí. Desde que me licencié en la Universidad y empecé a trabajar, había estado buscando en el mundo algo más que lo que la sociedad moderna me ofrecía como objetivos deseables. Ha sido desde entonces, cuando he tomado un camino con corazón. 

Tengo un deseo ardiente dentro de mí, que el sentido de por qué estamos aquí y lo que somos capaces de hacer, es mucho más, de lo que nos dijeron lo que podemos hacer. En mi camino con corazón, me convertí en una mensajera de esta fuerte fuerza que quiere que seamos auténticos y libres. Como guerrera de la conciencia (mientras tanto 50% libre de Pampers), estoy luchando contra mi propia estupidez, que siempre quiere retenerme en la zona de confort de mis viejos patrones y pensamientos.

Mi misión es apoyar a los demás para que sigan un camino con corazón y vivan todo su potencial. Todos estamos en el tránsito hacia un nuevo paradigma y cruzando el umbral hacia una humanidad nueva y libre, aunque a veces todavía parezca lo contrario. Ofrezco herramientas prácticas de conciencia para vivir nuestro verdadero potencial, una vida con propósito, con posibilidades infinitas. Mi tarea como guerrera de la conciencia es transformarme a mí misma y a los demás para transformar el mundo.